Kodėl turėtumėte būti „Work

„Wikipedia“ apibrėžia intrapreneurship kaip „elgesį kaip verslininkas dirbant didelėje organizacijoje“. maisto grandinės viršuje, turėkite norą mąstyti už langelio ribų, stumti naujas ir trikdančias idėjas savo įmonėse ir kalbėti savo protu.

Šis kelias paprastai nėra populiarus pasirinkimas. Lengviau eiti su srautu, surinkti savo darbo užmokestį ir paskambinti ją per dieną. Tačiau privalumai, kuriuos suteikia galingas, vokalinis darbuotojas, yra didžiuliai. Tapimas intrapreneur darbe gali padėti jūsų karjerai ir netgi aplinkinių žmonių karjerą įvairiais būdais.

Tai rodo lyderystę.
Kalbėjimas, kai kažkas nesiruošia tur ÷ tų, net jei tai yra tik būdas, kaip projektą siekiama, rodo pasitik ÷ jimą ir pažangą. Jei niekada nematėte savęs kaip lyderio, tai gali atrodyti labai bauginantis. Ir daugelis žmonių, ypač moterų, gali net jaustis taip, lyg jiems reikia leidimo, kad būtų išgirstas jų balsas. Ši citata atvėrė mano akis ir per daugelį metų pakeitė mano požiūrį:

„Vienas dalykas, kurį moterys dar turi išmokti, niekas nesuteikia jums galios. Jus tiesiog paimkite. “- Roseanne Barr

Jausitės, kaip apie Roseanne, bet ši idėja yra paprasta ir įgalina. Tiems, kurie patogiai kalba savo mintis, labiau tikėtina, kad jie bus potencialūs vadovauti kitiems, būtina, jei norite pereiti prie vadovaujančio vaidmens.

Būsite labiau gerbiami.
Net jei jie nesutinka su jumis, jūsų kolegos yra labiau linkę gerbti jus kaip profesionalą, jei įrodysite savarankiškumą ir nepriklausomą mąstymą. Pagarbink save ir savo idėjas, o kiti jus pagarbins.

Jūs būsite laimingesni.
Intrapreneurs supranta, kad jų karjera yra savo rankose. Jei jie nepatenkina darbe ar nepatinka kažkas apie savo darbo vietą ar pareigas, jie nesiskundžia; jie imasi veiksmų, kad jį pakeistų. Aktyvumas, o ne pasyvus jūsų tikslų ir asmeninės vizijos dėka ilgainiui taps laimingesnis - su savo darbu ir sau.

Jūsų įmonė taps geresne vieta visiems dirbti.
Vokiečių darbuotojai labiau tikėtina, kad gamins kultūrą, kurioje visi mano, kad gali prisidėti prie didesnio pokalbio apie įmonę ir jos ateitį. Tai labai svarbu siekiant sukurti tikrai bendradarbiavimą skatinančią kultūrą, kuri skatintų lojalumą.

Taip pat labai svarbu užtikrinti, kad įmonės veiktų etiškai. Paimkite „Carmen Segarra“ pavyzdį, kurį New York Fed pasamdė, kad po finansų krizės patikrintų tokius bankus kaip „Goldman Sachs“. Pasak „Segarra“ slaptų įrašų, „New York Fed“ pernelyg bijojo kenkti santykiams su stambiais bankais, todėl jie atrodė kitaip, nei turėjo.

Vyriausybės finansų sektoriaus reguliavimas yra ekstremalus pavyzdys, bet tai gali įvykti bet kur. Įmonės kultūra, kuri atgraso darbuotojus nuo prieštaravimo status quo, geriausiu atveju gali būti stabili pažanga ir blogiausia - korupcija. „Intrapreneurs“ supranta, kad kartais kelios plunksnos yra teisingos.

Naujos ir drąsos idėjos yra tai, kaip vyksta inovacijos.
Intrapreneurs nemano, kad idėja, o tada ją užblokuos, nes jie niekada nesikels. “Jie stumia į priekį ir užtikrina, kad jų idėjos turi balsą. Jie taip pat kūrybiškai galvoja, kaip rasti būdą, kaip idėja priderinti prie esamos iniciatyvos ar programos. Be žmonių, kurie nori eiti į šikšnosparnį dėl savo idėjų, tikėtina, kad nebus nieko naujo ir naujoviško.

Ar ne tai, kad šis asmuo būtų?

Nuotraukų kreditas: Getty Creative


URL:https://lt.whycomputer.com/internetas/100418668.html